Airhead Records 主理人谢闳宥

逐渐脱离创作人及乐手身份，谢闳宥全力经营独立厂牌 Airhead Records，至今迈入第五年，也不再是一人厂牌，年初以厂牌名义正式雇用乐团 Hitch Hiking 的吉他手雪莉，友人间昵称的“谢老板”名符其实。在乐团场景中久了，从友谊中发展出不少合作关系，像是最近厂牌旗下的合作伙伴，deca joins 与浅堤，谢闳宥就协助发行了专辑《浴室》及 EP《汤与海》。

deca joins 鼓手阿谷曾经同时打 Manic Sheep 与 FUBAR（deca joins前身），甚至在 deca joins 之前，还跟谢闳宥组过后摇团 presidon’t saD，在地下公社、THE WALL 表演。因此 deca joins 发片时，他们第一个就想到谢闳宥。主唱郑敬儒说，谢闳宥有乐团背景，能客观地突破乐团盲点，经验充足。“GO HIGH” tour 巡回的许多细节都由谢闳宥掌控，包括让 deca joins 自发片到巡回无缝接轨的宣传照。

deca joins “GO HIGH” tour 巡回限定海报

浪漫为先：一起做出好东西的 Airhead Records

人生大半都给了乐团，谢闳宥坦言玩团时发现很多事无法达成，索性退居“幕后”，自己偶尔还会写歌，但心态跟乐团时期大不相同。说到这里，他的表情也严肃起来。

“我已经不会在中间得到任何的快乐或满足，可能听众会吧！跟另一个人合作作品可能会让我满意，但你要我同样十首歌再弹一年、两年，我已经没有这种快乐了。我会认为一直重复表演就是个商业行为，我的艺术在这张作品发完就是一个阶段了，我之后再做重复的动作这都是消费，都是商业。我不会觉得一直表演是很摇滚的。”

Manic Sheep 时期，他深感乐团需要中间人辅助推广，萌生创立厂牌的想法。谢闳宥说，影响他最多的人是透明杂志乐团主唱洪申豪，从做设计开始，逐渐发觉应该要成立单位经营乐团，并与场景环境对接，所以就开始了 Airhead Records。开始办活动则是因为透明杂志吉他手张盛文，第一场活动是日本盯鞋乐团 broken little sister 2013 年的台北专场，谢闳宥记忆犹新。

活动越办越频繁，Airhead Records 走上了策展道路而非著作发行，谢闳宥对各地音乐场景的认知，也让他对经营厂牌有更多想法，更确立了 Airhead Records 的定位与存在意义。

在台湾地区，不管厂牌大小，经营艺人和音乐著作时，通常会选择签约经纪模式，厂牌之间壁垒分明，谢闳宥说，如果只是需要钱，签约或被签约都会出问题，所以更倾向于让 Airhead Records 保持“制作公司”的角色。

Airhead Records 与乐团合作时，并没有白纸黑字的合约，也不拥有音乐著作的版权，只具有勉强称为口头约定的默契。

他举例，日本的演艺经济现况大致分为“维持独立厂牌”与“主流唱片公司出道”两种，通常签约艺人的时候，艺人就算选择主流出道，依旧可以选择使用原本的制作与经纪伙伴：“日本的合作是可以跨公司的，像是这次带 DYGL 来演出的巡回经纪，是出身制作 FUJI ROCK 公司 Smash Japan 的人员，公司间调动人来支援巡演，产业合作比我们想像中紧密。”

谢闳宥补充：“我跟乐团合作比较像共同制作。我觉得合作能做出好的作品是最好的，视觉也是、活动也是；若是我在做活动，都是希望每位演出者都能有参与感。如果做很大型的活动可能没办法，但小的就可以掌握得好。”

日本乐团DYGL在高雄演出时的海报

“大家一起来，我们要一起来做个好东西”这样的理念落实在 Airhead Records 的每个细节，做活动不只是找很红的头牌艺人，就算是很小的乐团，Airhead Records 还是会想办法帮参与者做出作品：“我不会把你拉来放在海报上最小的角落、唱开场暖场这样，如果可以帮你 push 当然是好的。”

务实并进：推广乐团是步步为营的扎实手艺活

Airhead Records 曾经带两大箱生蚝在演出现场烤着卖，也在篮球场举办过表演，谢闳宥还凭借一人之力举办为期三天、跨四场馆的 POP! POP! FEST，帮 Hitch Hiking 筹备 MV 与 EP……四年来，他既是老板也是员工，一个人包办所有。过去只要觉得什么事有趣，他就会去做，现在终于雇用了第一位正式员工，随着年龄与经验增长，谢老板重整步伐，打算用更稳健的态度做自己喜欢的事。

三日 POP!POP!FEST 视觉设计

“虽然听众会觉得好玩，票房也不错，但那时候可以做的事，现在会保守些。我觉得就是阶段，某些时刻就是会想做那些事情。我依旧很喜欢做设计，多做一点内容；但我已经是在进入到某种规模的时候，就会开始担心一些事情，例如乐团拿不到钱，这是我最在意的，‘做好玩的’已经不是我现在的主要目标。”

相较于大型厂牌或唱片公司，小巧的微型厂牌必须更加灵活才有价值，如大厂牌售票上架一般可能要需要两、三天，Airhead Records 则一个下午就能搞定。

“小公司就要快，我不会拖到只剩一个月的宣传期，一定要抓紧时间宣传，不能一个礼拜、两个礼拜后还在慢慢帮你弄宣传。这攸关演出者与厂牌的营收，尤其对我们这种推行小乐团为主的厂牌来说，每一秒都很关键。下个月还有别的活动，没办法空掉，每个月一定要有，就算会赔钱，也不能不做事，没有演出对我们来说伤害最重，如十月份因为很多性侵新闻所取消的 Ducktails 巡回演出，就浪费我们很多人力时间与金钱。”

他坦言自己这几年做的推广、经纪、策划其实毫不特别，但这是现阶段必须做的事。音乐品牌需要培养很多年，欢度五岁的 Airhead Records 刚起步，需要心力照顾与投入。

deca joins和谢闳宥（右）

尽管没有正式的合作，但 Airhead Records 从很早就开始累积与其他厂牌与乐团的关系，例如日本乐团 DYGL。因为活动制作的品质与效率受巡回经纪公司信赖，日前在亚洲巡演的 Mndsgn 与其所属的 Stones Throw Records 也与 Airhead Records 展开间接合作，不少日本当地的Livehouse 也会主动洽谈合作，分摊艺人巡演成本。他与这些单位的情谊，可能比起一纸合约更加有份量。

他也从乐迷角度出发，设定合理的票价和直白的乐团拆分方式，安排充裕的宣传期与预售优惠，促使观众买票，并且坚持在 “实体项目”上投入成本。

“不可能不卖实体唱片，也会做很多周边，这些通通都要准备。我比较老派，所以当我们经营乐团时，这些东西会尽量备齐。做乐团就是个扎实的功夫，必做实体的任何东西，当然也希望听众能够通过消费支持演出者！”

票券、海报、pins、服饰、布章、唱片，这些设计都不假他人之手，谢闳宥之前还用3D 绘图软件做平面图，让美术科班出身的阿谷啧啧称奇。

午夜乒乓 Tote Bag 设计

Airhead Records 每个月都很充实，九月是 deca joins 巡演，十月是浅堤发片，十一月则是举办插画家 NITE 的插画展，系列活动排到年底，厂牌预计会朝更多方向发展，继续追着死线跑，唯一的员工“总经理”雪莉才能继续在这里工作下去。

他看着坐在一旁的雪莉说：“这一年都还蛮开心的，雪莉能够继续工作我真的快要哭出来了。如果她还能再工作一年实在是阿弥陀佛，就职周年应该要庆祝。”

Airhead Records 小档案

成立日期：2012年
活动地点：台湾地区、日本、加拿大、美国（较少）
厂牌主理：谢闳宥
音乐风格：Indie-pop、Alternative Rock
最能代表Airhead Records的一首歌：Sonic Youth -《Teenage Riot》
最想帮他们做巡演的一支乐队：deca joins 或 透明杂志
最欣赏的一个厂牌：Matador Records（美国）、Petit Alp Records （台湾地区）

本文转载自Blow吹音乐，文章内容及标题有改动。

点击这里，试听 deca joins 在街声上的作品。